Практические работы
Практическая работа 12. ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ, ПРЕДНАЗНАЧЕННЫЕ ДЛЯ ПРОДАЖИ И
ПРЕКРАЩЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ МСФО (IFRS) 5
Контрольные задания
Задание 1. МСФО (IFRS) 5
МСФО (IFRS) 5 «Долгосрочные активы, предназначенные для продажи, и Прекращенная деятельность» был выпущен Комитетом по МСФО в 2008г. Целью данного стандарта было изложить особенности учета активов, предназначенных для продажи, и содержание требований по представлению и раскрытию в отчетности прекращенных операций.
Задание:
1. Перечислите требования МСФО (IFRS) 5, которые должны выполняться, для того чтобы классифицировать долгосрочные активы как предназначенные для продажи.
2. Объясните, как должны учитываться долгосрочные активы, удовлетворяющие определению предназначенных для продажи в соответствии с МСФО (IFRS) 5.
Задание 2. МСФО (IFRS) 5
МСФО (IFRS) 5 «Долгосрочные активы, предназначенные на продажу», устанавливает подробные требования к раскрытию информации о прекращенной деятельности. Раскрытие информации в финансовой отчетности регламентируется также МСФО (IAS) 1 «Представление финансовой отчетности». В частности, МСФО 1 обязывает компании публиковать «Отчёт об изменениях в капитале за период».
Задание:
1) Приведите определение прекращенной деятельности согласно МСФО (IFRS) 5;
2) Опишите информацию, подлежащую раскрытию в финансовой отчетности в связи с прекращенной деятельностью;
3) Опишите, какую выгоду пользователи финансовой отчетности могут извлечь из информации о прекращенной деятельности и из отчёта об изменениях в капитале за период.
Задание 3. ТОО «КАЗТРАНСКОМСЕРВИЗ»
В течение многих лет в состав компании ТОО «КазТрансКомСервис» входили четыре не связанных между собой подразделения: машиностроительное, гостиничное дело, обработка органических удобрений и продажи автомобилей. Результаты работы компании за последние годы не впечатляют аналитиков фондового рынка, поэтому было принято решение о проведении реорганизации, для чего привлечена консалтинговая фирма. 30 сентября 2009г. ТОО «Казтранскомсервис» продала машиностроительное подразделение и показала в отчетности как прекращенная деятельность и купила компанию, которая занимается программным обеспечением. Согласно учётной политике ТОО «КазТрансКомСервис», отчетные данные по вновь приобретенной деятельности показываются в составе продолжаемой деятельности отдельно. Ниже приведены выдержки из отчётности ТОО «КазТрансКомСервис» за год, окончившийся 31 марта 2016г.:
Таблица 2 - Выдержки из отчётности ТОО «КазТрансКомСервис» на 31 марта 2016г.:
|
Показатели |
Продолжающаяся деятельность |
Прекращенная деятельность (машиностроительное подразделение) |
Всего |
|
|
|
Существовавшая |
Вновь приобретенная (программное обеспечение) |
||
|
Выручка от реализации |
1000 |
240 |
200 |
1440 |
|
Себестоимость продаж |
(540) |
(140) |
(216) |
(896) |
|
|
_______ |
_______ |
_______ |
_______ |
|
Валовая прибыль |
460 |
10 |
16 |
154 |
|
Прочие операционные затраты |
100 |
20 |
24 |
144 |
|
|
_______ |
_______ |
_______ |
_______ |
|
Прибыль до налогов |
360 |
80 |
(40) |
400 |
|
|
_______ |
_______ |
_______ |
_______ |
В течение финансового года, окончившегося 31 марта 2016г., Правление ТОО «КазТрансКомСервис», в соответствии с рекомендациями консультантов, знанималось переориентацией гостиничного подразделения на новые сегменты рынка. Ранее гостиничная деятельность была ориентирована преимущественно на бизнес клиентов и осуществлялась в наиболее дорогом сегменте. Новая стратегия предусматривает переориентацию на более дешевые услуги. Соответственно, большинство имеюшихся у компании гостиниц были проданы, а вместо них куплены другие, хотя компания оставила несколько старых гостиниц и переоборудовала их в соответствии с новыми требованиями. Правление ТОО «КазТрансКомСервис», хочет показать в отчетности результаты работы в дорогом сегменте гостиничного бизнеса как прекращенную деятельность, а результаты работы в новом, более дешевом сегменте – как вновь приобретенный бизнес.
Данные из проекта финансовой отчетности за год, окончившийся 31 марта 2015г. следующие:
Млн. тенге.
Выручка от реализации 1500
Себестоимость реализации (840)
_______
Валовая прибыль 660
Операционные затраты (160)
_______
Операционная прибыль до налогов 500
_______
Приведенные выше данные включают результаты работы гостиничного подразделения. Его оборот составил 280 млн. тенге, причем доля нового и старого сегментов в нем была одинаковой. В то же время, маржа валовой прибыли в ново сегменте составила 60%, а в старом наблюдался валовай убыток в 40%. Операционные затраты ТОО «КазТрансКомСервис» достигли 48 млн.тенге, распределялись исходя из оборота. В финановом году, окончившемся 31 марта 2009г., оборот гостиничного подразделения составил 320 млн. тенге, маржа валовой прибыли – 15%, а операционные затраты – 36 млн. тенге.
Задание:
1) Подготовите анализ результатов компании отдельно для прекращенной и продолжаемой деятельности, включая сравнительные данные, за финансовый год, окончившийся 31 марта 2016г. в соответствии учетной политикой компании и МСФО (IFRS) 5.
2) Прокомментируйте приемлемость подхода правления к учету результатов работы гостиничного подразделения.
В течение многих лет в состав компании ТОО «КазТрансКомСервис» входили четыре не связанных между собой подразделения: машиностроительное, гостиничное дело, обработка органических удобрений и продажи автомобилей. Результаты работы компании за последние годы не впечатляют аналитиков фондового рынка, поэтому было принято решение о проведении реорганизации, для чего привлечена консалтинговая фирма. 30 сентября 2009г. ТОО «Казтранскомсервис» продала машиностроительное подразделение и показала в отчетности как прекращенная деятельность и купила компанию, которая занимается программным обеспечением. Согласно учётной политике ТОО «КазТрансКомСервис», отчетные данные по вновь приобретенной деятельности показываются в составе продолжаемой деятельности отдельно. Ниже приведены выдержки из отчётности ТОО «КазТрансКомСервис» за год, окончившийся 31 марта 2016г.:
Таблица 2 - Выдержки из отчётности ТОО «КазТрансКомСервис» на 31 марта 2016г.:
|
Показатели |
Продолжающаяся деятельность |
Прекращенная деятельность (машиностроительное подразделение) |
Всего |
|
|
|
Существовавшая |
Вновь приобретенная (программное обеспечение) |
||
|
Выручка от реали-зации |
1000 |
240 |
200 |
1440 |
|
Себестоимость продаж |
(540) |
(140) |
(216) |
(896) |
|
|
_______ |
_______ |
_______ |
_______ |
|
Валовая прибыль |
460 |
10 |
16 |
154 |
|
Прочие операционные затраты |
100 |
20 |
24 |
144 |
|
|
_______ |
_______ |
_______ |
_______ |
|
Прибыль до налогов |
360 |
80 |
(40) |
400 |
|
|
_______ |
_______ |
_______ |
_______ |
В течение финансового года, окончившегося 31 марта 2016г., Правление ТОО «КазТрансКомСервис», в соответствии с рекомендациями консультантов, знанималось переориентацией гостиничного подразделения на новые сегменты рынка. Ранее гостиничная деятельность была ориентирована преимущественно на бизнес клиентов и осуществлялась в наиболее дорогом сегменте. Новая стратегия предусматривает переориентацию на более дешевые услуги. Соответственно, большинство имеюшихся у компании гостиниц были проданы, а вместо них куплены другие, хотя компания оставила несколько старых гостиниц и переоборудовала их в соответствии с новыми требованиями. Правление ТОО «КазТрансКомСервис», хочет показать в отчетности результаты работы в дорогом сегменте гостиничного бизнеса как прекращенную деятельность, а результаты работы в новом, более дешевом сегменте – как вновь приобретенный бизнес.
Данные из проекта финансовой отчетности за год, окончившийся 31 марта 2015г. следующие:
Млн. тенге.
Выручка от реализации 1500
Себестоимость реализации (840)
_______
Валовая прибыль 660
Операционные затраты (160)
_______
Операционная прибыль до налогов 500
_______
Приведенные выше данные включают результаты работы гостиничного подразделения. Его оборот составил 280 млн. тенге, причем доля нового и старого сегментов в нем была одинаковой. В то же время, маржа валовой прибыли в ново сегменте составила 60%, а в старом наблюдался валовай убыток в 40%. Операционные затраты ТОО «КазТрансКомСервис» достигли 48 млн.тенге, распределялись исходя из оборота. В финановом году, окончившемся 31 марта 2009г., оборот гостиничного подразделения составил 320 млн. тенге, маржа валовой прибыли – 15%, а операционные затраты – 36 млн. тенге.
Задание:
1) Подготовите анализ результатов компании отдельно для прекращенной и продолжаемой деятельности, включая сравнительные данные, за финансовый год, окончившийся 31 марта 2016г. в соответствии учетной политикой компании и МСФО (IFRS) 5.
2) Прокомментируйте приемлемость подхода правления к учету результатов работы гостиничного подразделения.